La Refabricación o remanufactura consiste en devolver a un producto a un estado de calidad equivalente o superior al del producto original, con una garantía que sea equivalente o mejor que un producto original. Exige un elevado dominio industrial y conocimiento de las piezas industriales. ACEDE comenzó a investigar acerca de las posibilidades que ofrecía la Refabricación en la industria de Gipuzkoa en el año 2015. Desde entonces se han desarrollado actividades relacionadas con labores de análisis, actuaciones en empresas y actividades de asesoramiento y formación en este campo.
En 2015, se inició Remanufacturing Gipuzkoa, cuyo objetivo era la socialización entre las empresas y entidades del entorno del potencial de la remanufactura en un entorno industrial como el guipuzcoano. Financiado por el Departamento de Promoción Económica de la Diputación de Gipuzkoa, lo que derivó en el encargo de IHOBE de un estudio denominado Remanufacturing Euskadi durante el 2016, con el objetivo de realizar una primera diagnosis de la realidad de actividades de reacondicionamiento y remanufactura en la industria del País Vasco. Posteriormente GUREAK industrial nos realizó un encargo para Exploración opciones de negocio en remanufactura. En 2017 se inició Recup-Reman realiza una primera exploración sobre opciones de remanufacturación de electrodoméstico para la Fundación Social Emaús.
Esta iniciativa deriva en el proyecto Renode. Una inciativa de dinamización del año 2017 en el que participaron las empresas Emaus Gipuzkoa, Indumetal, Motorlan, Talleres Arrano y Sareteknika cuyo objetivo era aprender de otras experiencias: logros y errores y dinamizar nuevos procesos en colaboración para generar nuevas experiencias y nuevo conocimiento.
Finalmente se ha participado en el asesoramiento de la Tesis doctoral de Aitor San Francisco. “Marco para el Análisis del Ciclo de Vida de Productos Remanufacturados. Aplicación al Impacto Ambiental de Servomotores”.
La potencialidad de las competencias agrupadas de los participantes, permiten descubrir nuevas oportunidades más allá de los límites del propio foco del proyecto. Se da hueco a explorar la viabilidad de esas nuevas oportunidades más allá del sector siempre apoyados o acompañando a agentes presentes en el sector resultante. Hay diversas casuísticas donde se dan estas circunstancias y a las que se está dando el debido seguimiento e impulso para validar su posible viabilidad.
Este proyecto. conforma un marco estratégico compuesto por 3 ejes (sostenibilidad, digitalización e inclusión), 9 líneas de investigación y 27 acciones estratégicas, con 30 equipos de trabajo que suman al menos 90 personas, desde profesionales del mundo de la construcción, las ingenierías, las telecomunicaciones, el sector académico o la innovación.
La experiencia en la gestión de la innovación abierta junto con la complejidad de gestionar intangibles nos permite aportar valor en la estructura y la comunicación del proyecto, ayudando en el alineamiento conceptual del mismo.
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